第一条顾问、智囊
（一）为理事会制定方向，定目标，把握政策，提出决策建议。（二）提供决策意见、提供决策依据，树立典范，当好参谋。（三）、发挥监督、指导作用。防止管理上的差错。
第二 条族长 族长管理理事会全面工作，遇事应有前瞻性，每年组织制定工作计划并组织实施，牵头开好各种会议、积极开展日常工作。
第三条常务副族长
协助族长开展日常事务，并分管财务工作，组织制定理事会各项规章制度。比如财务管理制度、会议制度以及各种相关规定以及对外事务。
第四条秘书长，秘书
（一）起草文件，会议记录，建立档案。（二）准备资料，筹备会议。（三）做好上传下达和衔接工作，当好正、副族长的参谋。
第五条网站站长
（一）协助秘书长、秘书召集理事会的会议，拟订或受权发布理事会的会议纪要。（二）协助理事会收集和了解族人的意见和建议。（三）及时准确地传达信息，当好理事会与族人之间沟通使者和桥梁纽带。（四）负责协助秘书长、秘书做好上传下达和接待工作。
第六条正副族长要经常督促和指导各片事务工作，棘手的事争取挤出时间事必躬亲。
第七条会计要服从常务副族长领导指挥，并负责理事会帐务管理。积极协助领导筹集资金，合理开支，帐目公开，日清月结和建立财务档案等工作。
第八条出纳执行财经纪律，遵守财务制度，公私分明。一负责理事会资金收支管理工作。
第九条各片片长要服从理事会领导，执行理事决议，积极做好分配的各项工作。
第十条理事会所有成员，一律义务服务本家族理事会，均无工资报酬。要团结一致，和睦相处，不畏惧困难，群策群力，无私奉献。
2022年11月9日

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宗族的管理制度

一、建立建全领导机构，成立宗族理事会。并配备有关人员：明确职责，切实加强对宗族工作的领导。
二、族长、常务副族长与各片片长签订宗族管理责任状。
三、经常通过网络宣传陈（李）氏宗族管理的各项规章制度。
四、定期召开会议，组织名片片长讨论、研究宗族管理中存在的问题，制定出解决措施。
五、每年一次总结宗族管理工作，表彰先进个人，安排部署今后的工作。
2022年11月9日

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为了加强陈（李）氏家族理事会的财务管理，保障家族资金使用安全和效益，促进家族事业的健康发展，持拟订以下制度。
第一条管理原则
分类管理。基本金，正常办公经费，活动经费三项资金平行使用，分级审批。
第二条封闭管理原则
捐增资金及其利息除章程另有规定外，只能用于陈（李）氏家族事业，专款专用，不得挪作他用。
第三条公开透明原则
家族理事会每年将捐赠款、物情况向各片长大会汇报，并定期在网上向宗亲张榜公布捐赠款、物的使用情况，接受宗亲的监督。
第四条资金收入管理
（一）凡收到宗亲各界捐赠的款物，必须开具《接受捐赠专用收据》给捐赠单位或个人。
（二）收到捐赠的物资要有专人管理，及时验收入宗祠，并按物资品种、数量及金额建立捐赠实物收支帐册。及时汇报网站站长，将作为新闻滚动播出，弘扬正能量。
（三）收到的捐赠款项，应按规定存入捐赠资金专户，专款专用。
（四）捐赠资金产生的利息收入与捐赠资金统一管理，不得挪作他用。
（五）建立捐赠资金档案，永久保管，激励后人。
（六）凡徇私挪用理事会资金者，视情节轻重，都将给予追究处理。
第五条资金支出管理
家族中一切支出，都必须按照程序办理，即经手人，证明人，常务副族长审核，族长审批，方可报销入账，缺一不可。会计必须禀公办事，不讲情面，履行职责，否则，后果自负。
2022年11月9日